(Svetikd/E+/Getty Images) Sie denken vielleicht, dass Sie Ihren Vorgesetzten einen Gefallen tun, wenn Sie zur Arbeit kommen, wenn es Ihnen schlecht geht, oder wenn Sie ein lobenswertes Engagement für Ihren Job zeigen. Aber Präsentismus – also das Erscheinen zur Arbeit, wenn man krank ist – ist mit hohen Kosten in Form von Produktivitätsverlusten verbunden das Risiko eines Burnouts bei Mitarbeitern .
Neue Forschungsergebnisse identifizieren einen der Hauptgründe dafür, dass Mitarbeiter arbeiten, wenn es ihnen nicht gut genug geht: Sie haben ihre täglichen Arbeitsziele nicht erreicht. Die Studie ergab außerdem, dass sich Arbeiten im Krankheitsfall negativ auf die Arbeitsleistung am Folgetag auswirkt.
Dies basiert auf einer Analyse der Tagebücher, die 126 Remote-Mitarbeiter 15 Tage lang geführt haben. Die Forscher hinter der Studie sagen, dass es wichtig ist, Erwartungen und Arbeitsbelastung zu verwalten, um Präsentismus vorzubeugen und sicherzustellen, dass die Gesamtproduktivität nicht beeinträchtigt wird.
„Obwohl es eine gute Idee zu sein scheint, trotz Krankheit zu arbeiten, um die Arbeitsziele zu erreichen, zeigen unsere Untersuchungen, dass dies einen Dominoeffekt auf die Leistung von Telearbeitern am nächsten Tag hat, da Präsentismus die psychologische Energie der Mitarbeiter zehrt, was nicht sein kann.“ nach der Arbeit völlig erholt“, Psychologe Vladislav Rivkin vom Trinity College Dublin in Irland.
Die Studienteilnehmer stammten aus einer Vielzahl von Berufen und deckten die Bereiche IT, Lehre, Finanzen und andere Bereiche ab. Insgesamt wurden 995 Datenpunkte gesammelt, die die körperliche Gesundheit, Arbeitsziele und Arbeitszeiten missten. Die Daten zeigten einen Zusammenhang zwischen dem Erledigen von Arbeiten und dem Weitermachen im Krankheitsfall.
Wir überwinden die Signale, die unser Körper im Krankheitsfall aussendet, um weiterhin arbeiten zu können Ego-Erschöpfung , sagen die Forscher – ein allmählicher Schwund unserer Willenskraft und mentalen Stärke, der dann Zeit braucht, um sich zu erholen.
Angesichts der daraus resultierenden negativen Auswirkungen auf die Arbeitsleistung sowie der Gefahr, dass sich Krankheiten durch mangelnde Ruhe verlängern, schlagen die Autoren der Studie vor, dass Führungskräfte Präsentismus aktiv unterbinden – und ihn selbst vermeiden sollten. Ein Ansatz könnte darin bestehen, die Arbeitsbelastung zu reduzieren oder die den Mitarbeitern zugewiesenen Aufgaben zu verlagern.
„Wenn Mitarbeiter Präsentismus betreiben, sollten sie an Aufgaben arbeiten, die von Natur aus angenehm sind, und nicht an mühsamen Aufgaben, die ihre Energie noch mehr verbrauchen.“ sagt Rivkin .
Natürlich ist der Wunsch, mit der Arbeitsbelastung Schritt zu halten, nicht der einzige Grund, warum Menschen keine Krankheitstage in Kauf nehmen. Für viele ist die Weiterarbeit einfach eine wirtschaftliche Notwendigkeit – sie brauchen das Geld und riskieren den Verlust ihrer Stelle, wenn sie nicht erscheinen.
Es scheint auch klar aus diesem und andere Forschung dass die in manchen Branchen und Unternehmen zu beobachtende Verlagerung hin zur Heimarbeit den Präsentismus in ein anderes Licht rückt: Ohne Pendeln, ohne physischen Kontakt mit anderen und einer ständig verfügbaren Internetverbindung sind die Überlegungen, ob man im Krankheitsfall weiterarbeiten soll, anders .
Dies war eine der ersten Studien, die sich mit dem Präsentismus in der Welt befasste COVID 19 Pandemie Dies hat die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit noch weiter verwischt – unabhängig davon, ob sich die Mitarbeiter unwohl fühlen oder nicht.
„Es ist von entscheidender Bedeutung, den täglichen Präsentismus zu bekämpfen, insbesondere bei Telearbeitern“, sagt Rivkin .
„Manager sollten Präsentismus offen entmutigen, indem sie den Teammitgliedern versichern, dass es akzeptabel ist, ihre täglichen Arbeitsziele zu reduzieren und sich stattdessen um ihre Gesundheit zu kümmern, wenn sie sich unwohl fühlen.“
Die Forschung wurde im veröffentlicht Zeitschrift für Arbeitsmedizinische Psychologie .