(Brooke Cagle/Unsplash) Eine kleine neue Studie legt nahe, dass Frauen sich bei der Arbeit weit mehr Sorgen darüber machen müssen, was andere Leute denken als Männer.
Das Experiment umfasste nur 32 Teilnehmer, aber Ökonomen in Deutschland sagen, dass ihre „ klar und konsistent Die Ergebnisse sind ein eindeutiger Beweis für eine neu festgestellte Geschlechterdiskrepanz.
Experimente haben gezeigt, dass bei der Paarung von Menschen der Beitrag sowohl der männlichen als auch der weiblichen Arbeitnehmer davon abhängt, wie sie sich gegenüber ihrer Partnerin fühlen. Grundsätzlich, so erklären die Autoren, ist „Sympathie“ bei so ziemlich jeder Interaktion einer Frau am Arbeitsplatz entweder ein Vorteil oder eine Hürde.
„Für Männer hingegen ist Sympathie nur dann wichtig, wenn sie mit dem anderen Geschlecht interagieren“, sagen sie hinzufügen .
In rein männlichen Gruppen war Sympathie weder ein Vorteil noch eine Hürde. In der Studie kooperierten und koordinierten die männlichen Teilnehmer gleichermaßen, unabhängig von ihren Gefühlen zueinander. Nur in gemischten Gruppen schienen sie sensibler gegenüber den Wahrnehmungen anderer zu sein.
„Sobald jedoch eine von ihnen (oder beide) eine Frau ist, ändert sich die Situation“, so die Autoren beschreiben .
„Dann werden Sympathieüberlegungen relevant, die geringe Sympathie zu einem Störfaktor – gewissermaßen einer exogenen ‚Hürde‘ – machen, der eine erfolgreiche Zusammenarbeit behindert und die Leistungsergebnisse verringert.“ Frauen stehen immer vor dieser potenziellen Hürde, Männer nicht.“
Um dies herauszufinden, teilten die Forscher die Teilnehmer in Paare oder Gruppen auf, um Spiele zu spielen, bei denen imaginäre finanzielle Belohnungen für Zusammenarbeit und Koordination gegeben wurden.
Zuvor erhielt jeder Teilnehmer ein Foto seiner Teamkollegen und wurde gebeten, diese anhand ihrer Sympathie auf den ersten Blick einzustufen. In einer grausamen Wendung wurde ihnen dann gesagt, wie sie von ihren Teamkollegen eingestuft worden waren.
Bei einem der Spiele wurden zwei Partner gebeten, bis zu 6 Euro zu einer gemeinsamen Investition beizutragen. Das gierige Glücksspiel bestand im Wesentlichen darin, mehr für sich zu behalten und vom Opfer des Partners zu profitieren. Am Ende gaben die Autoren an, dass Männer im Durchschnitt etwa 4,05 Euro gaben, während Frauen etwa 3,92 Euro gaben.
Dennoch galt das für alle Gruppen. In gleichgeschlechtlichen Gruppen leisteten die Frauen, die ihren Partner nicht besonders mochten, im Durchschnitt 30 Prozent weniger als diejenigen, die eine gewisse gegenseitige Affinität verspürten. Für Männer machte es kaum einen Unterschied, ob sie einander mochten – die durchschnittlichen Beiträge waren ziemlich ähnlich.
Erst als die Teams gemischt waren, zeigten die Männer eine gewisse Anfälligkeit für diesen Faktor. Bei geringer gegenseitiger Sympathie gaben Männer 50 Prozent weniger als bei hoher gegenseitiger Sympathie, während Frauen nur 37 Prozent weniger gaben.
Bei einem anderen Spiel, bei dem die Spieler versuchen, die gleiche Zahl zu wählen, waren Frauen in rein weiblichen Gruppen viel weniger bereit, zu spielen, wenn die Sympathie gering war. Während Männer in rein männlichen Gruppen „all-in“ gingen, egal wie beliebt sie waren.
„Wir haben erwartet, dass es einen signifikanten geschlechtsspezifischen Unterschied im Verhalten geben würde“, sagte die Wirtschaftswissenschaftlerin Leonie Gerhards von der Universität Hamburg. erzählt Newsweek.
„Dass dieser Unterschied so groß sein würde, hatten wir allerdings nicht erwartet.“
Das soll nicht heißen, dass es bei Männern und Frauen etwas grundsätzlich Unterschiedliches gibt; Sie könnten einfach den kulturellen Erwartungen gerecht werden.
Was auch immer die Ursache sein mag, die Autoren sind der Ansicht, dass es sich um einen Faktor handelt, der die Zusammenarbeit im Team behindern kann, insbesondere in rein weiblichen und gemischten Teams. Sie gehen sogar so weit, damit zumindest einen Teil des geschlechtsspezifischen Lohngefälles zu erklären.
„Über alle Runden beider Spiele und alle Mannschaften hinweg verdienen Frauen in unserem Experiment durchschnittlich 4,36 [Prozent] weniger als Männer“, so die Autoren schreiben .
„In gleichgeschlechtlichen Teams ist der geschlechtsspezifische Lohnunterschied sogar noch größer und beträgt für Frauen im Durchschnitt 7,75 [Prozent] geringere Verdienste.“
Frühere wirtschaftswissenschaftliche und sozialpsychologische Untersuchungen haben auch auf wichtige Geschlechterunterschiede in sozialen Interaktionen hingewiesen, die zu größeren Ungerechtigkeiten beitragen könnten. Manche Studien deuten zum Beispiel darauf hin, dass Sympathie und Erfolg bei Frauen negativ miteinander korrelieren, ein Rätsel, das als „ Sympathiefalle '.
Obwohl es durchaus plausibel erscheint, dass unsere Sorge darüber, was andere denken, unser Verhalten und unsere Zusammenarbeit am Arbeitsplatz beeinflussen kann, sind weitere Untersuchungen erforderlich, bevor wir mit Sicherheit Geschlechterunterschiede feststellen können.
Gerhards nennt ihre Studie eine bloße „ Hinweis ' bei dieser zugrunde liegenden Wahrheit.
Die Studie wurde veröffentlicht in Das Wirtschaftsjournal .